수상작 갤러리 공모전 수상 작품, 지금 바로 만나보세요!

2025 자전거 이용 활성화를 위한 사진 ·영상 공모전

행정안전부

2025년 보건교육사 국가자격 취업수기 공모전 수상작

한국건강증진개발원

2025 장기요양 돌봄사례 공모전 <돌봄의 마음을 적다>

서울시 어르신돌봄종사자 종합지원센터

2025 대한민국 헌혈공모전

대한적십자사 혈액관리본부

제11회 안전한 학교 공모

학교안전공제중앙회

K-아이웨어 디자인어워즈 2024

대구광역시

공모전 가이드북 가이드북을 통해 공모전 준비를 해보세요!

2025년 05월호

2024년 12월호

2024년 11월호

2024년 10월호

2024년 09월호

전략&통계 프로젝트 수상 전략과 동향, 이슈가 궁금하다면?

[개강특집 “새내기, 공모전은 처음이지?” 공모전 A~Z

[개강특집] 공모전에 대해 알고 싶은 모든 것공모전 도전이 처음인가요? 새내기라면 이젠 필수과목! 대학생활 스펙 관리에서 취업전략에 이르기까지 공모전을 적극적으로 활용해야 합니다. 공모전 궁금증 해결부터 단계별 도전전략, 당선 아이디어발상 10계명을 차례로 소개합니다. [공모전 궁금증 Q&A] Q. ‘공모전’은 무슨 뜻인가요?영어로는 Contest라고 하며, 원래는 공개 모집한 작품의 전시회를 의미합니다. 그러나 현재는 아이디어, 기획 제안, 콘텐츠 작품, 참여활동가 등을 공개 모집한 뒤 심사·선정·시상하는 다양한 형식의 프로그램을 통칭합니다. 챌린지, 대회, 해커톤, 컴페티션 등 명칭을 사용하기도 합니다. Q. 공모전은 왜 도전하는 건가요?공모전은 자신의 아이디어나 콘텐츠를 통해 정부·공공기관·기업·단체와 직접 소통할 수 있는 매우 효과적인 수단입니다. 도전자들은 자신의 재능과 실력을 마음껏 발휘하고 성장시킬 수 있으며, 당선될 경우 상당한 시상금을 받을 수도 있습니다. 특히 대학생에게는 스펙을 쌓고 각종 특전을 얻을 수 있어 취업과 진로 설계에 큰 도움이 됩니다. Q. 공모전 분야에는 어떤 것들이 있나요?광고, 논문, 디자인, 기획, 아이디어, 마케팅, 리포트, 창업 등은 물론, 각종 글쓰기, 사연, 그림, 포스터, 로고, 슬로건과 같은 콘텐츠 및 창작 분야가 포함됩니다. 또한 건축설계, UCC 영상, 웹툰, 게임, 앱, IT, 공공정책, 해외 프로그램 등 거의 모든 분야에서 공모전이 진행되고 있습니다. Q. 공모전 시상금은 어느 정도인가요?일반적으로 규모 있는 공모전 대상의 경우 300만 원에서 500만 원 수준입니다. 기업의 마케팅 공모전이나 창업, 건축설계 분야에서는 1,000만 원 이상의 상금도 흔하며, 1억 원 규모의 공모전도 간혹 진행됩니다. Q. 당선을 위한 전략이 따로 있나요?수상 확률을 높이기 위한 핵심은 기존 당선작을 충분히 분석한 뒤, 주최사의 기획 의도와 심사 방향에 맞는 실용적인 솔루션을 제시하는 것입니다. Q. 공모전 도전 절차는 어떻게 되나요?분야에 따라 차이는 있지만, 일반적으로 ‘공모전 분석 → 문제발견 → 문제정의 → 솔루션 도출 → 작품 제작 → 출품 → 발표’의 과정을 거칩니다. Q. 어떤 아이디어나 작품이 당선되나요?주최사가 제시한 주제와의 연관성이 높으면서도 기존에 없던 참신하고 창의적인 아이디어일수록 수상 확률이 높습니다. 누구나 공감할 수 있는 문제를 제시하고, 그에 대한 설득력 있는 해결책을 제시하는 것이 중요합니다. 특히 저비용으로 높은 효과를 기대할 수 있는 실용적인 아이디어는 좋은 평가를 받습니다. Q. 좋은 공모전을 선택하는 요령이 있다면?누구에게나 ‘좋은 공모전’은 없습니다. 가장 좋은 공모전은 도전자 자신의 성장을 이끌어내는 공모전입니다. 남들이 선호하는 공모전보다는 자신의 진로와 미래 목표에 연결되고 경력에 도움이 되는 공모전을 선택하는 것이 바람직합니다. Q. 공모전 도전 시 주의할 점은 무엇인가요?새내기라면 처음부터 난이도가 높은 공모전에 도전하기보다, 비교적 쉬운 공모전을 선택해 전체 과정을 한두 번 경험해 보는 것이 매우 중요합니다. Q. 도전하려니 떨어질까 봐 겁이 납니다.실패를 두려워하지 말고, 딱 열 번만 도전해 보세요. 그러면 자연스럽게 공모전의 매력에 빠지게 되고, 아이디어 경쟁 자체를 즐기게 됩니다. [공모전 도전 절차 7단계 체크포인트] 공모전은 일정한 절차를 따라 진행됩니다. 준비사항과 단계를 미리 이해해 두면 훨씬 자신감 있게 도전할 수 있습니다. 1단계. 나에게 맞는 공모전 선택하기공모전에 도전하고 싶다면 가장 먼저 자신의 관심 분야에 맞는 공모전을 선택해야 합니다. 전공, 취미, 취업 목표, 비전, 평소 관심사, 아이디어와 연관된 공모전을 선택하는 것이 좋습니다.관심 분야가 정해지면 공모전 정보, 수상작, 당선 팁, 주최사 인터뷰 등을 적극적으로 수집해야 합니다. 관련 정보를 집중적으로 모으다 보면 자연스럽게 자신감이 생기고 당선전략도 보이기 시작합니다. 2단계. 팀 구성하기공모전은 혼자보다 팀으로 참여하는 것이 훨씬 효과적입니다. 마음이 맞고 실력이 있는 동기나 선후배와 팀을 구성하는 것이 좋습니다.아이디어, 프레젠테이션, 자료조사, 디자인, 리더십 등 핵심 역할을 담당할 4명 내외의 팀 구성을 추천합니다. 팀이 구성되면 마감일을 기준으로 역산해 세부 일정과 준비 계획을 수립합니다. 3단계. 주최사 의도 분석 및 정보 수집공모전을 선택했다면 관련 정보를 집중적으로 수집해야 합니다. 공모전 주제뿐 아니라 주최사의 숨은 의도, 기대하는 방향, 시장 상황, 통계 자료, 기존 수상작, 논문, 뉴스, 사례 등을 폭넓게 조사해야 합니다.좋은 아이디어는 이러한 다양한 데이터의 결합에서 나온다는 점을 반드시 기억해야 합니다. 4단계. 자료 분석을 통한 아이디어 도출수집한 자료를 바탕으로 팀원들과 브레인스토밍을 진행합니다.기존에 없던 것, 주최사가 미처 생각하지 못한 것, 전문가도 고려하지 못한 것, 차별적이고 독창적인 아이디어를 찾는 것이 핵심입니다. 문제를 명확히 정의한 후 약 2주간 집중적으로 아이디어를 발전시키는 과정이 필요합니다.차별적인 아이디어는 정확한 의도 파악과 충분한 정보분석 과정을 통해 자연스럽게 도출됩니다. 5단계. 아이디어 평가와 확정여러 아이디어 중 가장 적합한 것을 선택합니다. 식상하지 않은지, 약점은 없는지 충분히 검토해야 합니다.아이디어는 기능성, 간결성, 사회적 흐름 반영 여부, 참신성 등의 기준으로 평가합니다. 또한 기존 사례와 특허 분석을 통해 차별성을 확인하는 과정이 필요합니다. 6단계. 최종 작품 제작 및 완성도 평가, 개선아이디어가 확정되면 기획서 구조와 제작 설계를 먼저 수립합니다. 기획서는 ‘문제정의 → 데이터 분석 → 솔루션 → 실행계획 → 기대효과’의 구조로 구성하는 것이 일반적입니다.이후 디자인, 영상 제작, 발표 자료 작성 등 필요한 제작 역량을 활용해 완성도를 높입니다. 출품 전에는 오탈자, 규격, 완성도를 반드시 점검하고, 마감 시간보다 여유 있게 제출하는 것이 중요합니다. 7단계. 프레젠테이션 준비(일부 공모전)발표가 있는 공모전의 경우, 기획서 내용을 완벽히 이해하고 예상 질문과 약점을 철저히 대비해야 합니다.실전과 같은 환경에서 반복 연습을 하면 발표에 대한 자신감이 크게 향상됩니다. 발표의 완성도는 결국 연습량에 비례합니다. [공모전 준비 성공 아이디어 발상 10계명] 모든 공모전의 심사 제1원칙은 결국 창의적인 아이디어입니다. 그러나 아이디어는 단순히 떠오르는 것이 아니라, 훈련과 방법을 통해 만들어집니다. 다음 10가지 원칙을 반드시 기억해 두세요. 제1계명. ‘브레인스토밍’을 활용하라브레인스토밍은 한 가지 문제를 두고 여러 사람이 자유롭게 의견을 쏟아내는 집단 사고 기법입니다. 이 과정에서는 아이디어의 현실성이나 완성도를 따지지 않는 것이 중요합니다. 타인의 의견을 비판하지 않고, 자유롭고 엉뚱한 생각까지 모두 수용해야 합니다. 양이 쌓이면 그 안에서 질이 탄생합니다. 실제로 많은 수상팀이 이 방법을 통해 기발한 아이디어를 도출했다고 밝히고 있습니다. 제2계명. 주제에 대해 ‘설문조사’를 하라설문조사는 가장 현실적이고 강력한 아이디어 발상 도구입니다. 소비자 인식, 불편 사항, 개선 요구 등을 직접 확인할 수 있기 때문입니다. 실제 공모전 수상팀 중 상당수가 설문조사를 통해 문제를 정의하고 해결책을 제시했습니다. 또한 설문 데이터는 제안서의 신뢰도를 높이는 근거가 됩니다. 현장을 직접 발로 뛰며 얻은 자료는 심사위원에게도 깊은 인상을 남깁니다. 제3계명. 다른 각도에서 보고 창의적으로 연결하라아이디어는 ‘다르게 보는 힘’에서 시작됩니다. 남들이 모두 같은 방향으로 생각하는 순간, 그 생각은 더 이상 아이디어가 아닙니다. 익숙한 것을 낯설게 보고, 평범한 것을 의심하는 습관이 필요합니다. 때로는 문제를 뒤집어 생각하거나, 전혀 관계없는 요소를 서로 연결해 보는 것도 좋은 방법입니다. 이런 시각의 전환이 차별적인 아이디어를 만들어냅니다. 제4계명. 공모전 주제의 질문에 정확히 답하라공모전의 주제는 주최사가 던진 ‘질문’입니다. 그리고 아이디어는 그 질문에 대한 가장 적절한 ‘답’이어야 합니다. 많은 참가자가 주제를 오해하거나 본질을 놓친 채 겉으로 멋진 결과물만 만드는 경우가 많습니다. 그러나 심사위원이 찾는 것은 ‘정확한 답’입니다. 주제의 핵심 키워드를 명확히 파악하고, 그에 정확히 대응하는 아이디어를 제시해야 합니다. 제5계명. 틈새시장을 공략하라아이디어를 떠올리는 가장 쉬운 방법 중 하나는 ‘비어 있는 영역’을 찾는 것입니다. 이미 경쟁이 치열한 영역이 아니라, 아직 주목받지 못한 틈을 발견하는 것이 중요합니다. 기존 제품이나 서비스, 브랜드를 분석하고, 그 사이의 공백을 찾아보세요. 질문을 ‘무엇을 만들까?’에서 ‘어디가 비어 있는가?’로 바꾸는 순간 아이디어는 훨씬 구체화됩니다. 아이디어는 곧 틈새시장입니다. 제6계명. 벤치마킹하라기존 수상작이나 다양한 사례를 분석하는 것은 매우 효과적인 방법입니다. 단순히 모방하는 것이 아니라, 그 안에 담긴 아이디어의 구조와 발상 방식을 읽어내야 합니다. 특히 전혀 다른 분야에서 힌트를 얻는 것이 더 강력한 결과를 만들어내기도 합니다. 서로 다른 영역의 아이디어를 연결하면 예상치 못한 창의적인 결과가 탄생합니다. 벤치마킹은 창의성의 출발점입니다. 제7계명. 항상 메모하라주제를 생각하면서 평소 아이디어를 찾으세요. 이때 떠오르는 순간 잡지 않으면 사라집니다. 평소 스치는 생각을 기록하는 습관이 매우 중요합니다. 메모는 글, 그림, 도형 등 어떤 형태든 상관없습니다. 이렇게 쌓인 기록은 훗날 강력한 아이디어 자산이 됩니다. 실제로 많은 수상자가 평소 메모해 둔 아이디어를 활용해 성과를 냈습니다. 아이디어는 ‘생각’이 아니라 ‘기록’에서 완성됩니다. 제8계명. 서점으로 가라아이디어가 막힐 때는 새로운 자극이 필요합니다. 서점은 가장 훌륭한 아이디어 창고입니다. 관련 분야의 신간을 훑으며 트렌드를 읽고, 다양한 관점을 접해 보세요. 책의 제목이나 문장 하나가 새로운 발상의 단서가 되기도 합니다. 특히 브랜드, 마케팅, 기획 등 관련 지식을 쌓으면 아이디어의 깊이와 완성도가 크게 달라집니다. 제9계명. 특징적인 패턴을 읽어라주제와 관련된 핵심 단어나 구조를 찾아보는 것도 중요한 방법입니다. 하나의 개념을 한 단어로 압축해 보거나, 반대로 세분화해 확장해 보세요. 또한 서로 다른 요소를 조합하거나 시각적으로 구조화하는 것도 도움이 됩니다. 이러한 패턴 분석 과정을 통해 기존과 다른 새로운 연결이 만들어집니다. 아이디어는 결국 ‘패턴의 재구성’입니다. 제10계명. 통합적인 지식을 쌓아라아이디어는 한 분야에서만 나오지 않습니다. 다양한 분야의 지식을 결합할 때 더 강력한 창의성이 발휘됩니다. 마케팅, 디자인, 인문학, 기술 등 서로 다른 영역의 지식을 연결해 보세요. 특히 실제 경험 중심, 사람 중심, 공감 중심, 약자 중심으로 인문학적 접근법이 혁신적인 아이디어를 제공하는 경우가 많습니다. 실제 공모전의 많은 수상자는 특정 분야에 갇히지 않고 폭넓은 사고를 통해 아이디어를 완성했습니다. 평소 다양한 독서와 경험이 아이디어의 기반이 됩니다. 여러분에게 공모전은, 도전하는 자의 기회입니다. 글/기획 이동조 전문기자(공모전 코칭 전문가)

캠퍼스 요즘 트렌드, 여기 다 모였다!

외국인보다 가까운 존재, 재외동포를 우리는 얼마나 알고 있을까?

외국인보다 가까운 존재, 재외동포를 우리는 얼마나 알고 있을까?재외동포를 이해하는 경험은 생각보다 중요한 시작점이 될지도 모릅니다. 요즘 길을 걷다 보면 외국인을 마주치는 일이 자연스러워졌습니다.관광지뿐만 아니라 대학가, 카페, 심지어 동네 편의점에서도 어렵지 않게 볼 수 있죠.그런데 문득 이런 생각이 듭니다.“이 사람들 중에, 한국과 연결된 사람은 얼마나 될까?”잘 살펴보니, 단순히 ‘외국인 증가’가 아니었습니다.0. 문제는 ‘외국인’이라는 하나의 단어로 묶어버린 것이었습니다우리는 흔히 외국인을 하나로 봅니다.하지만 재외동포는 조금 다릅니다.ㅣ대한민국 국적을 가진 채 해외에 사는 사람ㅣ국적은 없지만 뿌리가 한국인 사람겉으로 보면 외국인과 비슷해 보이지만,실제로는 한국과 깊게 연결된 사람들입니다.이 지점이 중요합니다.0. 재외동포는 ‘갑자기 생긴 집단’이 아니었습니다재외동포는 최근에 등장한 개념이 아닙니다.오히려 꽤 오래된 역사 속에서 만들어졌습니다.19세기 후반, 간도와 연해주, 하와이로의 이주를 시작으로일제강점기와 해방 이후에는 생계를 위한 해외 이주가 이어졌습니다.간호사, 광부처럼 국가를 위해 외화를 벌던 시기도 있었죠.그렇게 해외에 정착한 사람들이 가족을 이루고,그 자녀들이 새로운 시민권을 가지면서 지금의 재외동포가 만들어졌습니다.겉으로는 해외에 사는 한국인처럼 보이지만,실제로는 ‘세대를 거쳐 형성된 공동체’에 가깝습니다.0. 그렇다면 질문을 바꿔야 합니다“재외동포는 한국을 어떻게 경험하고 있을까?” 이렇게 바꿔야 합니다.이들은 한국인이면서도, 한국을 ‘외부에서’ 접해온 사람들이기 때문입니다.현장에서 보이는 두 가지 장면하나는 한국어가 서툰 재외동포 청년입니다. " 한국 콘텐츠는 많이 접했지만, 정작 한국 사회 구조나 문화는 낯설어요.또 하나는 한국에 처음 방문한 재외동포입니다." 역사, 음식, 지역을 체험하면서 처음으로 한국을 이해했어요.같은 한국인인데, 경험 방식이 완전히 다릅니다.문제는 이 차이를 우리가 잘 인식하지 못한다는 점입니다.0. 그래서 ‘연결’이 필요합니다.이 간극을 줄이기 위해 등장한 것이 재외동포 대상 프로그램입니다.대표적으로 <차세대동포 모국 초청 연수>가 있습니다.6박 7일 동안 역사, 문화, 산업, 지역을 직접 경험합니다.관광이 아닙니다. ‘이해하는 과정’에 가깝습니다.문화재를 보고, 공장을 방문하고, 콘텐츠를 직접 만들어보면서 한국을 ‘체험’합니다.그리고 이 과정에서다른 국가의 재외동포들과도 연결됩니다.결국 이 프로그램의 핵심은 지식을 전달하는 것이 아니라 ‘경험을 연결하는 것’입니다.흥미로운 점은, 경험이 다시 이어진다는 것입니다이 프로그램에 참여했던 사람들이 이후 운영 스태프(OKFriends)로 다시 참여하는 경우가 많습니다.한 번의 경험이 끝나지 않고, 다른 재외동포를 돕는 역할로 이어지는 구조입니다.이건 단순한 프로그램이 아니라, ‘관계를 확장하는 구조’에 가깝습니다.결국 우리는 같은 방향을 보고 있습니다지금은 저출산과 고령화가 빠르게 진행되는 시대입니다.자연스럽게 재외동포와의 연결은 더 중요해지고 있습니다.지자체는 재외동포 유치에 힘쓰고, 정부는 정보 제공과 교류 프로그램을 확대하고 있습니다.한글 교육, 유학, 인턴십까지 다양한 형태로 연결이 만들어지고 있습니다.겉으로는 정책처럼 보이지만, 실제로는 ‘함께 살아가기 위한 준비’입니다.0. 결국 핵심은 ‘이해’였습니다재외동포는 외국인도, 완전히 같은 국민도 아닙니다.그 사이에 있는 존재입니다.그래서 더 이해가 필요합니다.앞으로는 외국인, 재외동포, 대한민국 국민이 하나의 사회 안에서 공존하게 될 가능성이 높습니다.그때 중요한 건 누가 더 잘 아느냐가 아니라, 누가 더 잘 이해하느냐입니다.“공존의 시대는 이미 시작됐습니다”우리는 이미 같은 공간에서 살아가고 있습니다.다만, 그걸 인식하지 못했을 뿐입니다." 이제는 질문을 바꿔야 합니다."어떻게 도울까?"가 아니라 “어떻게 함께 살아갈까?”그 답을 찾는 과정에서 재외동포를 이해하는 경험은 생각보다 중요한 시작점이 될지도 모릅니다.글_ 김현재 대학생 기자

AI 시대에 필요한 자격증, 정말 ‘AI’일까요?

AI 시대에 필요한 자격증, 정말 ‘AI’일까요?유망 자격증을 보면, 오히려 질문이 달라집니다안녕하세요, 조민희 대학생 기자입니다.하반기 취업 시즌이 다가오면서 AI 시대에 필요한 자격증에 대한 질문을 더 자주 듣게 됩니다.기업들이 AI를 이야기하고, 채용 공고에도 데이터와 자동화가 빠지지 않으니까요.그래서 자연스럽게 ‘어떤 자격증을 따야 할까’라는 고민으로 이어집니다.그런데 실제로 현장을 들여다보면, 생각보다 조금 다른 장면들이 보입니다.문제는 ‘자격증 종류’가 아니었습니다처음에는 단순했습니다.AI 시대니까 AI 자격증을 준비하면 된다고 생각했죠.하지만 실제 취업 준비생들을 보면 다릅니다.한 학생은 AICE를 준비하면서도 “이걸 어디에 써야 할지 모르겠다”고 말하고,다른 학생은 SQLD를 공부하면서 “데이터는 이해되는데, 왜 필요한지 감이 안 온다”고 합니다.겉으로는 자격증을 따고 있지만,실제로는 ‘어디에 연결되는지’가 보이지 않는 상태였습니다.이 지점이 중요합니다.0. 현장에서 보이는 두 가지 장면하나는 마케팅 직무를 준비하는 취준생입니다." AI-pot을 공부하면서 프롬프트 작성법을 익히고 있지만,막상 캠페인 기획에서는 그걸 어떻게 써야 할지 막막합니다또 하나는 데이터 직무를 준비하는 취준생입니다." ADSP와 SQLD를 함께 준비하면서 이론은 탄탄해졌지만,이 데이터를 어디에 써야 의미가 생기지?둘 다 틀린 건 아닙니다.오히려 열심히 준비하고 있는 상태에 가깝습니다.0. 여기서 질문을 바꿔야 합니다.“어떤 자격증이 유망한가?”가 아니라, “이 자격증이 어떤 문제를 해결할 수 있는가?”로요.자격증은 결국 ‘도구’입니다.문제를 해결하지 못하면, 그 자체로는 의미가 약해집니다.그래서 이 네 가지 자격증을 다시 보면, 조금 다르게 보입니다.0. 자격증은 ‘기술’이 아니라 ‘역할’을 나눕니다ㅣ AICE는 AI를 이해하고 활용하는 사람입니다.ㅣ AI-pot은 AI를 잘 다루는 사람입니다.ㅣ ADSP는 데이터를 해석하는 사람입니다.ㅣ SQLD는 데이터를 다루는 사람입니다.겉으로 보면 모두 비슷해 보입니다.하지만 실제로는 역할이 다릅니다.이걸 하나의 축으로 정리해보면 이렇게 나뉩니다.ㅣ 이해하는 사람 vs 활용하는 사람ㅣ 해석하는 사람 vs 구축하는 사람결국 기업이 원하는 건 자격증이 아니라, 이 역할 중 어디에 서 있는지입니다.다시 보면, 자격증의 의미가 달라집니다예를 들어 마케팅 직무라면 AI-pot 하나만으로도 충분히 강력할 수 있습니다.데이터 직무라면 ADSP와 SQLD 조합이 훨씬 설득력이 있습니다.개발 직무라면 AICE보다 실제 구현 경험이 더 중요해질 수도 있습니다.같은 자격증이라도, 어디에 놓이느냐에 따라 가치가 달라지는 셈입니다.결국 핵심은 ‘조합’이었습니다많은 취준생이 하나의 자격증에 집중합니다.하지만 실제 채용에서는 ‘조합’을 봅니다.AI를 이해하고(AICE), 데이터를 해석하고(ADSP), 실제로 활용할 수 있는지(AI-pot).이 연결이 보일 때, 자격증은 단순한 스펙이 아니라 ‘역량’으로 읽힙니다.0. 그래서 무엇을 준비해야 할까요결론은 단순합니다.자격증을 고르기 전에, 내가 어떤 역할을 하고 싶은지 먼저 정해야 합니다. 그 다음에, 그 역할에 맞는 자격증을 선택하면 됩니다.AI 시대에 필요한 건 자격증이 아니라, 연결입니다자격증 자체는 점점 평준화되고 있습니다.누가 더 많이 땄는지가 아니라, 누가 더 잘 연결했는지가 중요해지고 있습니다.2026년 취업 시장도 크게 다르지 않을 겁니다.AI를 아는 사람보다, AI를 ‘어디에 쓰는지 아는 사람’이 더 필요해질 테니까요." 오늘의 한 줄 정리: 지금 필요한 건 자격증 리스트가 아니라, 내 역할을 정의하는 기준입니다.글_조민희 대학생 기자

AI는 왜 우리의 사다리를 걷어차는가?

COLUMM AI는 왜 우리의 사다리를 걷어차는가?■ 사라지는 ‘신입 사원’의 자리는 어디에 시험 기간이면 도서관보다 카페에 모여 AI와 대화하며 과제를 해결하는 풍경이 이제는 당연해졌습니다. 하지만 강의실 밖 취업 시장의 공기는 차갑기만 합니다. “나중엔 AI가 다 해줄 텐데, 우리는 뭘 준비해야 하지?”라는 막막함이 캠퍼스를 뒤덮고 있습니다.2026년, 인공지능이 똑똑해질수록 대학생들의 첫 취업 문턱은 왜 더 높아만 지는 것일까요? ▷ “누가 신입을 가르치나요?” 사라진 배움의 기회예전에는 신입 사원이 들어오면 간단한 자료조사나 데이터 정리, 회의록 작성 같은 업무를 하며 실무를 배웠습니다. 소위 ‘밑바닥부터 배우는’ 과정이었습니다.하지만 지금은 그 일들을 AI가 단 몇 초 만에 처리합니다. 기업 입장에서는 굳이 가르치는 비용을 들여 신입을 뽑기보다, 이미 완성된 AI를 쓰거나 AI를 능숙하게 다루는 경력직 한 명을 선호하게 된 것입니다.우리가 실무를 익히며 성장해야 할 ‘커리어의 첫 번째 계단’이 사라지고 있습니다. ▷ ‘경력직 같은 신입’을 원하는 역설적인 세상채용 공고를 보면 하나같이 ‘실무 경험’을 요구합니다. 하지만 대학생들은 묻고 싶습니다. “신입을 안 뽑아주는데 경력은 어디서 쌓나요?”AI가 주니어 수준의 업무를 가져가면서, 시장은 AI가 내놓은 결과물을 최종적으로 검토하고 책임질 수 있는 숙련된 사람만 찾고 있습니다.결국 ‘준비된 인재’만 살아남는 양극화가 심해지면서, 평범한 대학생들이 설 자리는 점점 좁아지고 있는 것이 현실입니다. ▷ 기술보다 중요한 것은 ‘나만의 관점’그렇다면 우리는 이 막막한 상황에서 무엇을 준비해야 할까요? 단순히 최신 AI 툴의 사용법을 익히는 기능인이 되는 것만으로는 부족합니다.2026년의 기업들이 간절히 원하는 인재는 AI가 내놓은 매끄러운 답을 그대로 수용하는 사람이 아니라, 그 답에 ‘의문’을 제기하고 우리만의 고유한 ‘색깔’을 입힐 줄 아는 사람입니다. 우선, AI에게 어떤 미션을 줄지 결정하는 ‘질문하는 힘’을 길러야 합니다. AI는 명령어가 구체적이고 창의적일수록 더 좋은 결과물을 내놓습니다. 즉, 비즈니스의 본질을 꿰뚫고 문제를 정의하는 기획력이 곧 여러분의 경쟁력이 됩니다. 또한, AI가 내놓은 정보의 오류를 찾아내고 그것이 사회적으로나 윤리적으로 타당한지 판단하는 ‘비판적 사고’가 필수적입니다. AI는 데이터의 통계를 따르지만, 인간은 가치와 책임감을 따르기 때문입니다. 마지막으로, 화면 속 알고리즘이 결코 흉내 낼 수 없는 ‘공감과 협업’의 가치에 집중해야 합니다. 프로젝트를 진행하며 동료들과 갈등을 조정하고, 고객의 미묘한 감정 변화를 읽어내며 마음을 움직이는 일은 오직 사람만이 할 수 있는 영역입니다. 결국 AI 시대의 생존 전략은 기술을 배우는 것을 넘어, 가장 인간다운 역량을 갈고닦아 나만의 관점을 완성하는 데 있습니다. ▷ 기술의 속도보다 중요한 것은 ‘인간의 속도’AI가 우리의 일자리를 위협하는 것처럼 보이지만, 결국 기술을 만들고 목적을 정하는 것은 사람입니다.지금 당장 취업 문이 좁아졌다고 해서 여러분의 가치가 사라지는 것은 아닙니다. 지금은 ‘무엇을 할 줄 아는가’라는 기능적 스펙보다 ‘어떤 문제를 해결하고 싶은가’라는 자신만의 관점을 다듬어야 할 때입니다. 정부와 대학 또한 변화해야 합니다. 단순히 이론을 가르치는 것을 넘어,학생들이 AI와 협업하며 실무 역량을 쌓을 수 있는 새로운 교육 사다리를 놓아주어야 합니다.기술이 앞서가는 시대일수록, 우리는 사람의 성장에 더 많은 응원을 보내야 할 것입니다. 글_ 조민희 대학생 기자

여행 전 필수 점검! 안전하고 똑똑한 여행 가이드

글로벌 여행 전 필수 점검! 안전하고 똑똑한 여행 가이드● 국내외 여행의 조건, 출발 전 체크리스트 가볍게 떠나는 국내 여행부터 마음먹고 다녀오는 해외여행까지, 여행은 새로운 문화를 즐겁게 접하고 배워가는 시간입니다. 여행 시 미리 알아둬야 할 점들을 정리해 봅니다. #. 비수기를 노려라!여행을 갈 때 보통 우리나라에서는 휴가 1~2번을 사용해 연속으로 쉴 수 있는 황금연휴를 많이 노립니다. 그만큼 효율적으로 쉴 수 있기에 이러한 연휴는 정말로 귀하며 사람들이 많이 찾는 시기이기도 합니다. 하지만 반대로 다들 비슷하게 생각하는 경우가 많습니다. 연휴에는 오히려 교통편으로 이동하기가 쉽지 않다는 단점이 있습니다. 민족 대명절인 추석, 설날에는 KTX, 고속버스가 거의 예매 마감된 모습을 어렵지 않게 찾아볼 수 있습니다. 이 때문에 치열한 티켓팅까지 감수해야 합니다. 그래서 오히려 평소 주말에 북적이던 수도권 번화가가 비교적 한산한 모습을 보이기도 합니다. 이 점을 활용해 수도권 내에서 가볍게 드라이브를 다녀오거나, 좋아하는 공간에서 맛있는 음식을 먹으며 휴가를 보내는 이들도 많습니다. #. 일본, 중국의 황금연휴 피하기다른 국가 역시 황금연휴가 존재합니다. 일본에는 ‘골든위크’라는 개념이 있습니다. 쇼와의 날, 헌법기념일, 어린이날 등으로 전반기 장기 휴일이 형성되어 긴 휴가를 보낼 수 있습니다. 중국의 경우 노동절(5월 초), 춘절(1월 말~2월 초), 국경절(10월 초) 등이 대표적인 황금연휴로, 짧게는 3일, 길게는 7일 이상으로 구성되어 있습니다.이때는 물가와 숙박 비용 등이 평소보다 비싸지므로, 최대한 휴가 기간과 겹치지 않는 날짜에 여행을 다녀오시는 것을 추천합니다. #. 여행 전에 미리 체크리스트쾌적한 여행을 위해 고려해야 할 점들이 많습니다. 먼저 같은 아시아 지역이지만 습도가 높아 불쾌지수가 올라가는 일본의 여름, 중국 역시 고온다습한 환경으로 운이 나쁘다면 투어하는 내내 비와 전쟁해야 할 수도 있습니다.기후가 좋지 않다면 투어 일정을 실내 위주로 편성해야 할 정도로, 기후에 따라 여행의 질이 달라질 수 있습니다. 또한 대한민국에서는 당연하게 여겼던 작은 요소들이 타 국가에서는 추가 비용이 될 수도 있습니다.인터넷 사용부터 일본에서는 현금 결제 문화가 여전히 활성화되어 있다는 점, 카페 등에서 콘센트를 이용하려면 전기 사용료를 지불해야 하는 경우, 지하철 등 대중교통 이용 시 민영화된 노선은 요금이 비싸다는 점 등 생각보다 세세하게 신경 써야 할 부분이 많습니다. #. 위험 요소 사전 점검무엇보다 최근에는 사기, 납치 등 안전을 위협하는 사례도 많이 발생하고 있습니다.해외에서 여행할 때, 잘 모르는 사이 그림이나 가벼운 굿즈 등을 만지게끔 유도한 뒤 이를 강매하는 사람, 소매치기, 아이를 유괴하는 범죄 등 해외에는 우리가 예상했던 것보다 더 많은 위험이 도사리고 있습니다.특히 외국 문화에 익숙하지 않은 경우 이러한 위험한 상황에 대비하는 것이 중요합니다. #. 청년 취업 사기 해외여행 주의보무엇보다 취업 등을 미끼로 납치하는 사례도 있습니다. 대낮 납치 사례 등 아직 널리 알려지지 않은 위험한 사건들도 존재합니다.국내에서도 이러한 사건이 발생하면 대처하기 쉽지 않은데, 해외의 경우 경찰과 수사 인력의 공조까지 필요해 더욱 대응이 어렵습니다. 그래서 이런 상황일수록 ‘외교부 해외안전정보’를 먼저 확인해 보시길 추천합니다. 이상 없음, 여행유의, 여행자제, 출국 권고, 여행금지, 특별여행주의보까지 총 6단계로 나뉘며, 국가 단위가 아니라 지역별로 구분되기 때문에 여행하려는국가와 인접 지역을 꼼꼼히 확인할 필요가 있습니다. 최근 발생한 납치 사례처럼 특이 사항이 발생하면 특별여행주의보가 추가로 발령됩니다. 다양한 여행을 선택하는 것은 개인의 자율입니다. 하지만 무사히 다녀오는 것, 그리고 보람차게 다녀오는 것이 무엇보다 중요합니다. 안전한 여행을 위해 미리 정보를 확인하고, 총영사관 등 도움을 받을 수 있는 곳도 사전에 파악하는 등 철저한 준비를 통해무사히 다녀오는 여행이 최고의 여행이 되지 않을까 생각합니다. 글_ 김현재 대학생 기자

나의 모니터링은 핵심일까? 들러리일까?

COLUMM나의 모니터링은 핵심일까? 들러리일까?국민·시민참여단 활동해 보니정부 및 공공기관, 각종 공기업에서는 정책, 사업에서 모니터링을 진행하며 현장 의견을 받아 시민 참여도를 높이고 있습니다. 다양한 시민참여단 프로그램을 직접 경험하면 느낀 의미와 한계를 짚어봅니다.#. 시민이 주체가 되는 시민참여단!예전 학창 시절, 사회 교과목에서 국민·시민의 참여와 견제를 통해 시민으로서 의무를 실현하는 역할을 맡는다는내용을 배웠던 적이 있습니다. 당시에는 어떤 의미인지 잘 몰랐고, 처음에는 시위, 투쟁하는 사람들이 정책의 환류 역할을 맡는 것이 시민의 참정권이라고 생각했었습니다. 그러나 돌아보니, 이것은 참여의 한 종류에 불과하다는 점을 알게 되었고, 체감상 모니터링, 현장 조사를 진행하는 사례가 국민·시민참여에 더 가깝다는 사실을 알게 되었습니다.그저 교과서나 책에서만 시민참여를 너무 간단하게 배우고, 매체를 통해서만 실제 사례를 접했기에 학생 시절의 저는 시민참여를 적극적으로 실천하질 못했습니다. 지금 돌아봐도 시민참여를 알 길이 거의 없었다고 생각합니다.* 한국관광공사 관광상생 모니터단 활동 당시. 부산, 담양 등 다른 지역에 가면서 배리어프리, 식당, 메뉴, 외국어 지원 여부 등을 확인했다.#. 모니터링 및 참여단은 무얼 하나?그동안 다양한 대외활동을 하면서 시민참여에 가까운 모니터단, 정책 제안, 참여단 성격의 활동에 참여했습니다.많은 이들의 의견과 참여를 유도하는 경우에는 대규모(약 50명 이상 단위)로 모집하는 경우가 많았고, 비슷한 경험이 있어 실효성 있는 제안을 할 수 있는 경우에는 소수(3~15명 정도)만 선발했습니다.시민·국민참여단에 활동하면서 저 역시 많은 경험을 할 수 있었는데요, 보통 이러한 시민·정책참여단, 모니터링에 활동할 때는 직접 정책, 사업을 찾아보고 아이디어를 제안하기 위해 그동안의 동향을 반드시 돌아봐야 합니다. 저도 처음에는 생소하게 느껴졌던 정책도 보도자료, 홈페이지, 관련 뉴스를 종합적으로 보면서 정책과 사업을 더 알아갈 수 있었습니다.또한, 몇몇 활동은 직접 정책·사업 현장에 방문하여 취재 및 모니터링을 진행할 수 있게 해주는 경우가 있습니다. 무역안보관리원의 경우에는 ESG경영, 직장 내 괴롭힘 근절 방법 등 기관의 운영에 관한 내용을 온라인으로 제안해 의견을 받았고, 오프라인으로는 무역안보의 날 현장에 방문해 강의 내용, 참여도 등을 중심으로 모니터링을 진행했습니다.그리고 한국관광공사에서는 경비를 지원하며 부산, 전남 담양 등 관광지 및 교통수단, 관광 서비스를 점검하는 역할을 맡았습니다.이를 통해 다양한 관광 서비스를 직접 검토하고, 휠체어-유모차 이용자, 외국인 등의 관점에서 얼마나 이용할 수 있을지를 고민하며 모니터링 결과지를 제출했습니다. 지정된 장소를 포함해 코스를 계획해야 했기에 꼼꼼하게 점검하고, 제한된 시간 내에 다녀가는 것이 정말 중요했던 모니터링이었습니다. 이를 통해 모니터링 경험이 새로운 현장을 연결하고, 새로운 정책이나 사업을 배울 수 있었습니다. 이러한 모니터링과 경험은 현직자, 관계자들, 인근 정책을 체감한 사람들의 의견을 통해 실효성 있는 제안을 의견으로 받고,이를 반영해 애로사항을 해결할 수 있다는 점에서 국민과 시민참여단의 의의가 있습니다.#. 시민참여 프로그램의 한계점시민으로서 개인적으로 느낀 모니터 프로그램의 한계점은 사실상 우리의 의견이 ‘참고용’이라는 점입니다. 실제로 그 많은 의견을 제안하여 공유한 활동에서 어떻게 반영되었고, 어떤 점은 반영이 어렵다는 피드백을 남겨준 사례가 ‘무역안보관리원’ 기관뿐이었습니다. 물론, 환경부·특허청 국민참여단 등 몇몇 활동에서는 결과보고서 등에 시민참여단의 의견을 작성하는 경우는 있었으나, 대부분 의견이 제안된 후에 어떤 변화가 있었는지 알 방법이 없었다는 점은 똑같았습니다.보통 의견을 제안하면, 이에 관한 진행 경과를 확인할 수 있어야 하는데, 확인할 방법이 없으니 여러 번 모니터링을 하다 보면, ‘밑 빠진 독에 물 붓기’처럼 바뀌지 않는 상황이 답답하기도 하고, 의견 제안에 관한 의지가 점점 떨어질 수밖에 없다고 생각합니다. 결국 지치게 되면, 정책·사업에 관한 무관심으로 이어질 우려가 있기에 이 부분도 반드시 개선이 필요합니다.이는 단지 국민·시민참여단의 문제만이 아닙니다. 국민과 시민이 참여하는 주민예산 참여제, 청소년운영위원회가 참여하는 청소년 정책 제안 등 시민의 단위에서 국가에 제안하는 단위의 시민참여 활동에서 자주 보이는 양상이라고 생각합니다. 열심히 의견을 제안해도 이것이 반영되는 사례는 체감상 드물었으며, 대표로 보여주는 사례 외에도 다양한 아이디어, 제안이 있지만, 적극적으로 반영하지 않았던 것 같습니다.물론, 전문가의 관점으로 봤을 때, 실제 재정 및 인력 등 상황에 따라 반영하지 못하는 사례도 분명히 있을 것입니다. 정책이나 사업의 진행은 많은 이해관계가 얽혀있기에 당장 실현하지 못하고, 오랫동안 논의하지 못하는 경우도 빈번할 것입니다. 하지만, 적어도 시민과 국민이 참여했다면, 어떻게 논의가 이뤄지고 있는지 ‘알 권리’를 계속 보장해야 지속적인 의견 제안이 가능할 것으로 생각합니다. #. 실질적인 모니터링 프로그램 기대하며앞으로는 좀 더 가치를 만들어내는 실질적인 시민·국민참여단 프로그램들이 늘어났으면 좋겠습니다. 그저 답답하게 기다리기만 하는 게 아니라 진행 상황을 확인해서 정책과 사업에 변화를 주는 것, 이것이 같이 병행된다면 지금보다 더 실질적인 변화와 개선을 제안하는 국민·시민참여단이 될 수 있지 않을까 생각합니다.글 김현재 대학생 기자

“서로 다른 대학과 전공자들이 뭉쳐 수상했어요!”

CLUB DATE“서로 다른 대학과 전공자들이 뭉쳐 수상했어요!”‘제9회 KIPA-KAPA 데이터 공모전’ 수상팀 ‘Candle Light’ 서로 다른 전공과 대학의 학생들이 연합해 사회 현상을 분석하고, 정책에 활용 가능한 통찰을 제시했습니다. 인문학적 문제의식을 데이터로 검증하겠다는 도전이 실제 수상으로 이어졌습니다. ‘제9회 KIPA-KAPA 데이터 공모전’ 수상팀 ‘Candle Light’가 말하는 융합 연구의 힘을 들어봅니다.Q. 자기소개 및 팀 소개 부탁드립니다.안녕하세요. 이번 ‘제9회 KIPA-KAPA 데이터 활용 논문 공모전’에 참여한 국민대학교 한국역사학과와 AI빅데이터융합경영학과 재학생 이찬솔입니다. 이번 대회에서 광운대학교 행정학과 학부생들과 함께 ‘Candle Light’ 팀을 구성하여 참여했습니다. 서로 다른 대학과 전공의 경계를 넘어, 우리 사회의 현상을 데이터로 통찰력 있게 분석해 보자는 목표 하나로 뭉친 연합팀입니다.Q. 해당 공모전 소개 및 참가하게 된 계기가 있나요? 이 공모전은 한국행정연구원(KIPA)과 한국행정학회(KAPA)가 공동 주관하는 대회로, 공공 및 행정 데이터를 활용해 실제 정책에 기여할 수 있는 연구를 발굴하는 장입니다. 저는 평소 역사학을 전공하며 사회의 거시적인 흐름에 관심이 많았고, 광운대학교 HUSS 사업단의 ‘AI 기반 데이터 분석 학습공동체’ 프로그램에 참여하게 되면서 데이터 분석이라는 과학적 방법론에 매료되었습니다. 인문학적 문제의식을 데이터로 증명해 보겠다는 목표가 생겼고, 마침 광운대학교 행정학과 학부생들과 뜻이 맞아 도전하게 되었습니다.Q. 공모전을 준비하는 과정에서 기억에 남는 경험이 있나요?약 4개월에 걸쳐 한국행정연구원의 10개년 사회통합실태조사 데이터를 분석했던 과정이 가장 기억에 남습니다. 특히 집회·시위 참여 경험이 정치효능감에 미치는 영향이 상황과 조건에 따라 달라진다는 점을 포착했습니다. 이에 대해서 팀원들과 밤을 지새우고, 교수님의 피드백을 받으며 데이터 속에 숨겨진 ‘맥락 의존적 과정’을 찾아내기 위해 통계 모델을 수정하고 이론적 근거를 탄탄히 쌓아 올렸던 그 치열했던 고민의 시간이 논문의 완성도를 높인 결정적인 순간이었습니다.Q. 팀만의 공모전 수상 전략을 알려주세요!저희 팀의 가장 큰 성공 비결은 서로 다른 전공 지식을 하나로 녹여낸 ‘다학제적 시너지’였습니다. 행정학 전공자들이 가진 탄탄한 지식 위에, 역사학을 전공한 저의 거시적 시각을 결합하여 분석의 깊이를 높였습니다. 데이터를 다룰 때도 단순히 숫자만 늘어놓지 않고, 10년 치의 방대한 자료를 분석했습니다. 그리고 그 당시의 경제 상황과 정치적인 분위기 같은 요인들이 데이터에 어떤 영향을 주었는지 꼼꼼하게 반영했습니다. 이를 통해 집회에 참여했을 때 나타나는 효과가 개인의 성향뿐만 아니라 주변 환경에 따라 변화한다는 점을 학술적으로 증명할 수 있었습니다. 결국 데이터가 가진 의미를 정확히 짚어내면서도, 실제 행정 현장에서 실제로 활용할 수 있는 실용적인 해결책까지 제시한 점이 수상의 핵심 비결이었다고 생각합니다. 팀원들의 노력은 물론, 지도 교수님의 피드백이 논문의 완성도를 높였습니다.Q. 공모전을 수상했을 때 또는 준비하는 과정에서 어떤 점을 배울 수 있었나요?이번 공모전에서 가장 큰 수확은 ‘인문학적 통찰과 과학적 분석의 시너지’를 몸소 체험한 것입니다. 역사학에서 다루는 거시적 담론들이 데이터 분석이라는 도구를 만났을 때, 얼마나 객관적이고 힘 있는 설득력을 얻을 수 있는지 깨달았습니다. 또한, 타 대학 및 타 전공 학우들과 협력하여 서로의 전문성을 존중하고 조율하는 협업 역량의 중요성을 배웠습니다.혼자라면 해낼 수 없었던 방대한 연구였지만, 역량이 뛰어난 팀원들이 함께했기 떄문에 끝까지 포기하지 않고 마무리할 수 있었습니다.Q. 이 공모전을 계기로 어떤 꿈과 목표를 가지게 되었나요?이번 수상을 통해 전공 간의 벽을 허무는 ‘융합 연구’의 가능성을 확인했습니다. 앞으로도 한국역사학이라는 저의 뿌리에 데이터 사이언스라는 날개를 달아, 사회의 복잡하고 어려운 문제들을 다각도로 분석하고 해결책을 제시하는 융합형 연구자가 되고 싶습니다. 저희 국민대학교와 광운대학교 HUSS 글로벌공생사업단이 함께 마련해주신 좋은 기회 덕분에 값진 결실을 맺을 수 있었습니다. 앞으로도 전공 역량을 바탕으로 우리 사회에 실질적으로 기여할 수 있는 인재로 성장해 나가겠습니다.글 조민희 대학생 기자

인터뷰

2026 대학언론 우수보도 공모전 주최사 인터뷰 한국언론진흥재단 2026 대학언론 우수보도 공모전공모전 담당자 Interview한국언론진흥재단이유진 담당자한국언론진흥재단이 주최하는 '2026 대학언론 우수보도 공모전'이 오는 5월 11일부터 접수를 시작합니다. 학교 현안을 넘어 지역사회와 청년의 목소리를 담은 보도물을 발굴·시상하는 이번 공모전은 텍스트 기사와 영상 보도물 두 부문으로 진행되며, 총 상금 1,500만 원 규모로 15팀을 시상합니다. 이번 공모전 담당자인 한국언론진흥재단 이유진 담당자님에게 참여 방법과 유의사항을 직접 들어보겠습니다.Q1. '2026 대학언론 우수보도 공모전'에 대해 소개해 주세요.A1. '대학언론 우수보도 공모전'은 한국언론진흥재단이 예비 언론인인 대학(원)생을 대상으로 실시하는 공모전입니다. 학교 현안에 그치지 않고, 지역주민과 청년 계층의 이야기를 발굴하고 보도한 우수한 작품을 시상함으로써 대학언론의 자생력을 키우고 바람직한 대학언론 문화를 확산하는 것이 목표입니다. 올해 공모전은 텍스트 기사와 영상 보도물 두 부문으로 진행되며, 총 상금 1,500만 원 규모로 15팀을 시상합니다. 접수는 5월 11일부터 6월 30일 오후 2시까지 온라인(www.unipressaward.com)으로 진행되니, 많은 대학언론사의 관심과 참여를 바랍니다.Q2. 어떤 매체나 형식의 보도물이 출품 가능한가요?A2. 대학신문, 영자신문, 인터넷신문, 대학방송사 등 고등교육법에 의해 설립된 대학의 언론사라면 모두 참여할 수 있습니다. 온라인으로만 보도된 기사도 출품 가능하며, 영어 등 외국어로 작성된 기사도 국문 번역본을 함께 제출하면 응모할 수 있습니다. 접수 마감일 기준 1년 이내, 즉 2025년 6월 30일부터 2026년 6월 29일 사이에 보도된 작품이어야 한다는 점을 꼭 확인해 주세요. 개인 또는 팀 단위로 신청할 수 있고, 한 언론사에서 최대 3건까지 접수할 수 있습니다. 같은 대학 내 여러 언론사가 각각 별도로 신청하는 것도 가능합니다.Q3. 심사는 어떤 기준으로 이루어지나요?A3. 심사는 독창성(30점), 시의성(25점), 정확성(25점), 파급효과(20점) 네 가지 항목을 기준으로 총 100점 만점으로 평가합니다. 독창성은 기존 보도와의 차별성과 취재 방식의 창의성을, 시의성은 주제의 보도 가치와 공익 기여도를, 정확성은 보도 내용과 사실 확인 방법의 적정성을 봅니다. 파급효과는 보도가 사회에 미친 영향력을 평가하는 항목입니다. 특히 정확성 평가에서는 제출 서류 중 '참고 자료 및 인터뷰 명단'이 활용됩니다. 익명 인터뷰의 경우 이름과 소속을 '미공개'로 기재하되, 익명으로 진행한 이유를 설명해 주시면 됩니다.Q4. 출품 시 유의해야 할 사항이 있다면 알려주세요.A4. 몇 가지 꼭 짚어드리고 싶은 부분이 있습니다. 우선, 카드뉴스나 숏폼 콘텐츠는 단독 출품이 불가합니다. 텍스트 기사 또는 영상 보도물에 추가 제출물로만 첨부할 수 있습니다. 또한 한국언론진흥재단의 언론진흥기금 기획취재 지원을 받아 제작한 보도물과 타 공모전 수상작은 제출할 수 없습니다. 영상 보도물의 경우 활용한 영상 자료의 원본 출처를 명확히 기재해야 하며, 얼굴이 식별되는 인물이 등장할 경우 초상권 동의서를 반드시 제출해야 합니다. 동의서 양식은 접수 페이지에서 내려받을 수 있습니다. 마감 시간은 6월 30일 오후 2시이지만, 혹시 모를 접수 오류에 대비해 1시간 전인 오후 1시까지 제출 완료하시길 권장합니다.Q5. 마지막으로 예비 참가자들에게 한 말씀 부탁드립니다.A5. 대학언론은 단순히 캠퍼스 소식을 전하는 데 그치지 않습니다. 지역사회와 청년의 목소리를 발굴하고, 때로는 사회 변화를 이끄는 힘을 가지고 있습니다. 이번 공모전은 바로 그런 보도물에 주목하고 응원하는 자리입니다. 수상 여부를 떠나, 우리가 취재하고 보도한 이야기가 더 많은 사람들에게 닿을 수 있는 기회라고 생각하고 도전해 주셨으면 합니다. 독창적인 시각과 꼼꼼한 사실 확인을 바탕으로 완성된 보도물이라면, 자신 있게 출품해 주세요. 대학언론의 가능성을 응원합니다.

제4회 G&Pet 어린이 미술대회 주최사 인터뷰

2026 제3회 만인의사 추모 공모전 주최사 인터뷰

수상작 갤러리 공모전 수상 작품, 지금 바로 만나보세요!

공모전 가이드북 가이드북을 통해 공모전 준비를 해보세요!

전략&통계 프로젝트 수상 전략과 동향, 이슈가 궁금하다면?

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인터뷰

수상자 발표